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第二分公司召開2022年工作會議

“孟夏之日，萬物并秀”。為進一步凝聚發展共識，匯聚奮進力量，5月26日，第二分公司順利召開了2022年工作會議。公司黨委委員、副總經理、總工程師費勤波，工會副主席、女工委主任王俊出席會議。會議由黨支部書記黃業云主持。 會上，與會職工聽取、審議并通過了分公司經理孟慶武作的工作報告，財務科長張英杰作的《2021年度財務決算及2022年度財務預算報告》和《2021年度業務招待費使用情況

第一分公司蚌埠梁拓紫金云城云園項目順利通過“蚌埠市安全文明標準化示范工地”驗收

2022年5月25日，第一分公司蚌埠梁拓紫金云城云園項目順利通過“蚌埠市安全文明標準化示范工地”驗收。 蚌埠市專家組成員在查看了施工現場和內頁資料后，對現場的安全文明標準化管理和程序化管理工作給予了充分肯定，同時也對項目存在的不足提出了改進建議。 下一步，項目部將落實專家組提出的意見，并在后期安全生產工作中堅持以現場管理為核心，以標準化和程序管理為手段，落實安全生產責任制，貫徹執行

第六分公司召開“全面清底、全面整改、全面規范”專項行動動員會

5月26日上午，第六分公司召開“全面清底、全面整改、全面規范”專項行動動員會，深入貫徹落實公司“全面清底、全面整改、全面規范”專項行動會議部署精神。 會議要求，一要深刻認識開展“三個全面”專項行動重要意義，切實提高政治站位，強化責任擔當，推動專項行動走深走實。二要圍繞“全面清底、全面整改、全面規范”的專項行動目標任務，抓實制度建設和制度執行，確保分公司各類問題整改到位。三要進一步壓緊壓實

第一分公司固鎮拓基鼎元名邸項目舉辦“項目基礎管理年”活動啟動儀式

2022年5月25日上午，第一分公司固鎮拓基鼎元名邸項目在會議室舉辦“項目基礎管理年”活動啟動儀式，項目全體管理人員及各班組負責人參加。 會議學習了安徽二建公司2022年“項目基礎管理年”活動實施方案，對“項目基礎管理年”活動綱要和活動達標檢查考核內容進行了解讀，對下一步工作開展進行部署。 項目經理祝超要求，項目全體人員要以2022年度項目管理目標為抓手，以成本為中心，夯實基礎管理

第一分公司召開“全面清底、全面整改、全面規范”專項行動動員會暨廉潔警示教育會

5月26日上午，第一分公司在會議室召開“全面清底、全面整改、全面規范”專項行動動員會暨廉潔警示教育會，會議由分公司黨支部書記倪海霞主持。分公司領導班子、各科室正副科長、機關黨員、在肥項目經理參加會議。 會議學習傳達了《安徽建工控股黨委關于組織開展“全面清底、全面整改、全面規范”專項行動的實施方案》及公司“全面清底、全面整改、全面規范”專項行動動員部署會會議精神。 分公司經理崔書斌要

第一分公司固鎮鼎元名邸項目開展廉潔警示教育活動

5月25日，第一分公司固鎮鼎元名邸項目部組織全體管理人員集中觀看反腐倡廉建設警示教育片《警鐘長鳴》。 觀影后，項目黨支部書記、項目經理祝超強調，一要強化警示教育，進一步加強黨員干部黨性修養，以案為戒、舉一反三，嚴守黨紀法規，做到廉潔自律、忠誠擔當。二要強化紀律規矩意識，牢記道德底線和紀律紅線，嚴于律己，自覺抵制各種不良誘惑，筑牢拒腐防變的思想防線。三要強化示范引領作用，黨員干部要在日常生

組織觀看廉政教育片 敲響節前廉潔警鐘

端午將至，5月25日中午，為持續營造風清氣正的良好節日氛圍，第一分公司宿州應用技術學校項目組織全體管理人員觀看廉政教育宣傳片《零容忍》之《不負十四億》，進一步敲響廉潔從業警鐘。 通過觀看宣傳片，為員工上了一堂發人深省的警示教育課，加深了對加強黨風廉政建設重要性和迫切性的認識。管理人員紛紛表示將以案為戒，牢記紀律底線，把中央八項規定精神落到實處。

第六分公司文一·春風里5#樓超高層項目順利封頂

2022年5月24日上午10時，隨著最后一方混凝土的澆筑，第六分公司文一·春風里5#樓按照節點要求順利實現結構封頂。 該項目是公司承建的第一棟超高層建筑，地下二層，地上42層，建筑高度153.8米，框架核心筒結構。春風里5#樓項目的落成將成為濱湖新區又一地標性建筑。 項目自開工以來，全體施工管理人員發揚腳踏實地、敢于拼搏的工作作風，不斷強化對超高層

第一分公司宿州技術應用學校項目開展團建活動

2022年5月23日下午，宿州應用技術學校項目部開展了團建活動，組織項目部管理人員進行了一場羽毛球友誼比賽。比賽采取六球制方式進行角逐，項目部10余名管理人員積極參與，打出了水平，賽出了風格，場上充滿了歡聲笑語。最終吳長宇獲得第一名。 此次活動，在豐富項目員工生活的基礎上，加強了員工之間的交流，營造了健康向上的生活工作氛圍。

第三分公司召開“項目基礎管理年活動”推進會

5月14日下午，第三分公司在會議室召開“項目基礎管理年活動”推進會。 會上，分公司各科室結合業務范圍，對集團、公司基礎管理年活動方案、綱要進行了解讀和研討。分公司經理馬福才就分公司基礎管理年活動實施細則及綱要的編制和落實做了部署。一是各科室、各項目要結合自身特點，細化公司方案、綱要，并明確責任領導、責任科室；二是實施細則要具備指導性、

第四分公司宿州三館一院一中心PPP項目 舉辦“基礎管理年”活動啟動儀式

5月23日，第四分公司宿州三館一院一中心PPP項目在會議室舉辦了“基礎管理年”活動啟動儀式，項目全體管理人員參加。 活動中，項目經理王傳遠解析了分公司《基礎管理年實施方案》，要求項目全員以成本為中心，轉變思想，降本增效，夯實基礎管理，提高管理成效，打造標桿工程。 隨后，參會人員進行了橫幅簽字儀式。

第五分公司召開2022年“項目基礎管理年” 活動推進會

5月20日下午，第五分公司在分公司會議室召開2022年“項目基礎管理年”活動推進會。分公司領導班子、所屬各科室負責人、項目經理參加會議。 會上，分公司經理朱楊杰再次強調了5月7日分公司“項目基礎管理年”活動啟動會上的要求，分公司全體人員必須高度重視，堅持“企業利潤中心、項目成本中心”定位，狠抓落實、執行到位。他要求：一是規范項目管理，狠抓項目成本，筑牢基礎管理；