公司新聞
“五一”節(jié)后上班第一天，公司召開了五月份生產(chǎn)工作會(huì)議，參加人員有公司領(lǐng)導(dǎo)、基層單位和部門負(fù)責(zé)人。會(huì)議由黨委書記朱治淮主持。
戴樹明總經(jīng)理在聽取相關(guān)部門工作匯報(bào)后，強(qiáng)調(diào)除抓好當(dāng)前各項(xiàng)工作外，前期結(jié)合調(diào)研談了三點(diǎn)思考和認(rèn)識(shí)。一、面臨四個(gè)方面的挑戰(zhàn)。一是安全工作形勢(shì)險(xiǎn)峻。生產(chǎn)安全，總的還不錯(cuò)，但營(yíng)銷模式給安全管理帶來(lái)了諸多不利因素；資金安全，發(fā)展中的問(wèn)題，歷史遺留問(wèn)題，使目前的資金非常脆弱；干部安全，要加強(qiáng)對(duì)干部的教育和管理；二是法律訴訟矛盾凸顯。影響到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作；三是經(jīng)營(yíng)工作壓力很大。準(zhǔn)備適時(shí)召開經(jīng)營(yíng)工作專題會(huì)議，研討對(duì)策；四是穩(wěn)定工作壓倒一切。歷史遺留的問(wèn)題還需要通過(guò)發(fā)展來(lái)解決。二、把握兩個(gè)基本點(diǎn)。即經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和堵塞管理“出血點(diǎn)”；三、理順三個(gè)方面的關(guān)系。一是建章立制；二是重大管理事項(xiàng)要集中管理；三是文化的融合。和合作伙伴有效的溝通，可培養(yǎng)感情，傳遞文化，消除誤會(huì)。戴總說(shuō)，盡管我們工作中還存在這樣那樣的問(wèn)題，但我們還要振奮精神，樹立信心，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，克服前進(jìn)中的困難，努力把各項(xiàng)工作做好。
公司其他領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)了各自分管的工作情況，并對(duì)下一步工作提出了具體要求。
